Wie wichtig sind Vision, Werte und Passion tatsächlich für den Erfolg eines Unternehmens?
Wir unterscheiden grundsätzlich gerne die „leblose“ Vision von der „gelebten“ Vision.
Hier das Rezept für eine leblose Vision:
Finden Sie eindrucksvolle Worte, die der Kunde oder auch Mitarbeiter bestimmt gerne hört und verkünden Sie als Führungskraft bei jeder sich bietenden Gelegenheit, wie wichtig die Vision ist, auch wenn Sie selber nicht daran glauben. Platzieren Sie die Vision eindrucksvoll dort, wo sie beachtet wird und allen Beachtern ein „Ohhh“ oder „Ahhhh“ entlockt. Ob die Vertreter des Unternehmens die enthaltenden Werte beachten, ist nicht weiter schlimm, da die Vision ja hauptsächlich nur existiert, weil jeder eine haben muss.
Und hier das Rezept für eine gelebte Vision:
Investieren Sie genügend Zeit und Aufwand für die Vision, weil Sie wissen, wie entscheidend sie für den Unternehmenserfolg ist. Bringen Sie darin Ihre Passion zum Ausdruck, denn wie soll Ihr Team motiviert sein, wenn Sie es nicht sind? Machen Sie sich Gedanken, welchen wirklich ernstgemeinten Beitrag Sie leisten wollen! Sie wissen, dass der eigentliche Wert der Vision darin liegt, nach innen zu wirken und nicht nach außen.
Die Wichtigkeit von Passion
Passion ist der Antrieb, das Chi, der Lebensatem eines modernen und innovativen Unternehmens. Passionierte Mitarbeiter arbeiten motiviert und haben eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen. Aus der Verbindung der Passion mit den Unternehmenswerten entwickelt sich die Unternehmenskultur. Passion kann nicht extrinsisch herbeigeführt, aber bewusst gemacht werden. Echte Passion entsteht durch den Funken, der bereits vorhanden ist und wirklichen Unternehmenserfolg bedingt.
Die Wichtigkeit von Vision
Mitarbeiter benötigen eine klare Ausrichtung, eine verbindende Unternehmensphilosophie und einen sinnstiftenden Auftrag. Dabei gibt es ein elementares Bedürfnis nach Leitwerten und Zielen, die der Arbeit einen Sinn geben. Mitarbeiter wünschen sich, ein Teil von etwas (Größerem) zu sein auf das sie stolz sein können. Es gibt nichts, was mehr motiviert, als einen echten eigenen Beitrag zu etwas Sinnvollem zu leisten.
Umsatz, Gewinn und Wachstum sind das Ergebnis einer guten Strategie mit einem hohen Nutzen für den Kunden. Je höher der Mehrwert für den Kunden ist, umso einfacher ist es, Marktanteile zu gewinnen und das Produkt oder die Dienstleistung adäquat am Markt zu platzieren.
Die Vision steht für den Beitrag, den das Unternehmen leistet.
Die Passion ist kein Unternehmensstatement. Ohne die Leidenschaft, die bei den Führungskräften vorhanden ist und ausgestrahlt wird, kann die Vision niemals erreicht werden.
Vision, Werte und Passion bei den Menschen, die in einem Unternehmen arbeiten, bewusst zu machen und zu verankern, sollte daher an oberster Stelle stehen.
