Seminar -
Executive Development
Seminar -
Executive
Development
Oder was ist der Unterschied, der den Unterschied macht?
Warum sind manche Führungskräfte erfolgreicher als andere Führungskräfte? Auf Basis von Analysen wurde die Vorgehensweise von Führungskräften in erfolgreichen Unternehmen analysiert. Dabei wurde festgestellt, dass ein kritischer Erfolgsfaktor die Umsetzung eines modernen Führungsstiles darstellt.
Leadership and personality
The most important instrument of a successful company is its people. Companies that are successful motivate employees and involve them in the decision-making process. In this context, the management of agile teams is becoming increasingly important.
However, modern leadership is only partially implemented in many companies, or not yet at all. There are many reasons for this. Stress situations due to the increased complexity in everyday situations, fast reaction times due to constantly changing framework conditions, but also the fear of losing power to younger employees.
As a manager, you are nevertheless required to react confidently and flexibly to various challenges at all times. In order to be able to handle management situations in a targeted and solution-oriented manner.
- What is my current leadership style? How does my behavior affect my employees (self-reflection)?
- How to develop my leadership style into a modern leadership (motivation and inclusion)
- How do I improve my empathic resources (understand, observe, identify needs)?
- How do I use direct (such as praise and recognition) and indirect leadership tools (such as motivation and involvement)
- Sie erfahren wie sie bisher geführt haben und ob wie sie noch wachsen können.
- Sie entwickeln einen modernen Führungsstil und setzen erfolgreich Unternehmensziele um.
- Sie haben motivierte Mitarbeiter, die sich mit Ihnen, dem Unternehmen und der Rolle identifizieren.
- Sie entwickeln sich persönlich weiter, indem Sie neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.
- Die Ausrichtung ihres Unternehmens auf eine erfolgreiche Zukunft.
- Die Förderung der emotionalen und sozialen Kompetenz ihrer Führungskräfte.
- Motivierte Mitarbeiter, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und dadurch schneller und bessere Ergebnisse erzielen.
Information & Consulting
- +49 (0) 2204 58 58 300
- contact@soc-consulting-group.com
Leadership Development - Sustainable and Efficient
... eines erfolgreichen Unternehmens ist der Mensch. Unternehmen, die erfolgreich sind, motivieren Mitarbeiter und beziehen diese in den Entscheidungsprozess ein. Dabei gewinnt die Führung von agilen Teams immer mehr an Bedeutung.
However, modern leadership is only partially implemented in many companies, or not yet at all. There are many reasons for this. Stress situations due to the increased complexity in everyday situations, fast reaction times due to constantly changing framework conditions, but also the fear of losing power to younger employees.
As a manager, you are nevertheless required to react confidently and flexibly to various challenges at all times. In order to be able to handle management situations in a targeted and solution-oriented manner.
- What is my current leadership style? How does my behavior affect my employees (self-reflection)?
- How to develop my leadership style into a modern leadership (motivation and inclusion)
- How do I improve my empathic resources (understand, observe, identify needs)?
- How do I use direct (such as praise and recognition) and indirect leadership tools (such as motivation and involvement)
- Sie erfahren wie sie bisher geführt haben und ob wie sie noch wachsen können.
- Sie entwickeln einen modernen Führungsstil und setzen erfolgreich Unternehmensziele um.
- Sie haben motivierte Mitarbeiter, die sich mit Ihnen, dem Unternehmen und der Rolle identifizieren.
- Sie entwickeln sich persönlich weiter, indem Sie neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.
- Die Ausrichtung ihres Unternehmens auf eine erfolgreiche Zukunft.
- Die Förderung der emotionalen und sozialen Kompetenz ihrer Führungskräfte.
- Motivierte Mitarbeiter, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und dadurch schneller und bessere Ergebnisse erzielen.
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Leadership in the VUCA world
... eines erfolgreichen Unternehmens ist der Mensch. Unternehmen, die erfolgreich sind, motivieren Mitarbeiter und beziehen diese in den Entscheidungsprozess ein. Dabei gewinnt die Führung von agilen Teams immer mehr an Bedeutung.
However, modern leadership is only partially implemented in many companies, or not yet at all. There are many reasons for this. Stress situations due to the increased complexity in everyday situations, fast reaction times due to constantly changing framework conditions, but also the fear of losing power to younger employees.
As a manager, you are nevertheless required to react confidently and flexibly to various challenges at all times. In order to be able to handle management situations in a targeted and solution-oriented manner.
- What is my current leadership style? How does my behavior affect my employees (self-reflection)?
- How to develop my leadership style into a modern leadership (motivation and inclusion)
- How do I improve my empathic resources (understand, observe, identify needs)?
- How do I use direct (such as praise and recognition) and indirect leadership tools (such as motivation and involvement)
- Sie erfahren wie sie bisher geführt haben und ob wie sie noch wachsen können.
- Sie entwickeln einen modernen Führungsstil und setzen erfolgreich Unternehmensziele um.
- Sie haben motivierte Mitarbeiter, die sich mit Ihnen, dem Unternehmen und der Rolle identifizieren.
- Sie entwickeln sich persönlich weiter, indem Sie neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.
- Die Ausrichtung ihres Unternehmens auf eine erfolgreiche Zukunft.
- Die Förderung der emotionalen und sozialen Kompetenz ihrer Führungskräfte.
- Motivierte Mitarbeiter, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und dadurch schneller und bessere Ergebnisse erzielen.
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Achtsamkeit & Resilienz
... eines erfolgreichen Unternehmens ist der Mensch. Unternehmen, die erfolgreich sind, motivieren Mitarbeiter und beziehen diese in den Entscheidungsprozess ein. Dabei gewinnt die Führung von agilen Teams immer mehr an Bedeutung.
However, modern leadership is only partially implemented in many companies, or not yet at all. There are many reasons for this. Stress situations due to the increased complexity in everyday situations, fast reaction times due to constantly changing framework conditions, but also the fear of losing power to younger employees.
As a manager, you are nevertheless required to react confidently and flexibly to various challenges at all times. In order to be able to handle management situations in a targeted and solution-oriented manner.
- What is my current leadership style? How does my behavior affect my employees (self-reflection)?
- How to develop my leadership style into a modern leadership (motivation and inclusion)
- How do I improve my empathic resources (understand, observe, identify needs)?
- How do I use direct (such as praise and recognition) and indirect leadership tools (such as motivation and involvement)
- Sie erfahren wie sie bisher geführt haben und ob wie sie noch wachsen können.
- Sie entwickeln einen modernen Führungsstil und setzen erfolgreich Unternehmensziele um.
- Sie haben motivierte Mitarbeiter, die sich mit Ihnen, dem Unternehmen und der Rolle identifizieren.
- Sie entwickeln sich persönlich weiter, indem Sie neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.
- Die Ausrichtung ihres Unternehmens auf eine erfolgreiche Zukunft.
- Die Förderung der emotionalen und sozialen Kompetenz ihrer Führungskräfte.
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